常山租房信息(想找一个小县城过一种与世无争的田园生活)
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2023-11-30
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1. 常山租房信息,想找一个小县城过一种与世无争的田园生活?
我已经做到了,实在是不愿在城市居住了,特别想有个小院子,去年在海边的一个小渔村扎了下来。坐标海口,一个半岛的边上,安静、舒适、渔村人热情友好,这种怡然自得的慢生活才是真正的放松。
2. 上海小学入学材料复印件要几份?
本市户籍的学生凭父母(或其法定监护人)身份证、户口簿、不动产权证(或房产证)、儿童出生医学证明、儿童预防接种证(须经疫苗接种地点查验盖章)、幼儿发展报告书到所属施教区内学校登记报名。
非城区户口在城区小学入学报名时需携带的有关证件:(1)务工人员子女报名时需提供以下材料的原件和复印件各一份:①与用工单位签订的劳动合同;②养老保险费缴费证(须由所在单位缴纳)和县社保局提供的在常山依法缴满一年社会养老保险证明;③用工单位提供的一年工资发放清单复印件;④户口本;⑤儿童的预防接种证;⑥房产证或购房合同或房屋租赁证(租房者其租房协议需经县公证处公证)。(2)经商人员子女报名时需提供以下材料的原件和复印件各一份:①有效期内的营业执照;②有效期内的税务登记证及税务部门出具的完税证明;③户口本;④儿童的预防接种证;⑤房产证或购房合同或房屋租赁证(租房者其租房协议需经县公证处公证)。县外人员除上述证件外还需提供由常山县公安部门核发的城区《居住证》。3. 消失的王健林又杀回来了?
地产行业的寒冬还未过去,5年前第一位因资产负债率过高而出局的地产大佬却杀了个回马枪,逆市而上拿下20多个地产项目,重新回到公众视野中。
没错,此人正是万达王健林。
一,从壮士断腕,到逆势抄底,王健林用了5年2013年,王健林的身价暴增至680亿,问鼎首富;2015年,财富超越李嘉诚,登顶全球华人首富。
那几年,王健林意气风发;不过也是那几年,万达的总规模和总负债均呈现爆发式增长,负债率高企。
老话说得好,盛极必衰。
果不其然,得意了没两年,2017年银监会一纸授信风险排查函,给予王健林和他所执掌的万达以重击,排查函的大致内容是要求各家大行对万达等国内企业排查境外授信及风险分析,重点关注并购贷款、内保外贷。
就此,撞在枪口上的万达股债双杀,旗下多只股票逼近跌停、债券下挫,资金链面临断裂,同时对面站着6000亿的债务等待偿还。
此时的万达亟待输血,否则到期债务将面临逾期,能否生存下去还是个问题。
王健林没有选择拖延或逾期,而是选择了壮士断腕,把目光瞄向了万达系自持的文旅资产和酒店,以650亿的低价,打折促销了77个酒店和13个文旅城项目,接盘者是富力和融创。
虽然是“骨折价”,但万达总算是保证了信誉,减负债440亿。也是从此时起,万达从重资产运营,过渡为轻资产运营,这种运营模式对于一家房地产企业而言,显得不伦不类。
酒店出售给富力如果以现在的眼光,王健林5年前大手笔甩卖资产,绝对算得上是有先见之明,毕竟此后,尤其是2020年后,地产行业疯涨行情戛然而止,逐渐步入寒冬。
但这毕竟是“倒推”,其实在当时,看笑话的人不少,就连王健林也心有不甘,据传价格谈判时,一向温和的王健林被压价,为此在办公室摔了杯子。
也正是从那时起,还算愿意抛头露面的王健林逐渐“消失”,淡出大众视野了,之前还在年会上唱歌、还在大学里演讲,后来就越来越难见到了。
对于这次贱卖资产度难关,他在年会上曾经说过“2017年是集团历史上难忘的一年,经历了风波、承受了磨难”。
此后的5年时间里,万达轻资产转型超预期,不仅成立了商管集团、地产集团、新网科公司,而且误打误撞完美避开了地产行业寒冬:
比如许老板和他执掌的恒大,因急速扩张拿地,后来欠下了2万亿的巨额债务,项目或停工、或延期,至今没从泥潭里拔出腿来;
再比如当年从万达以6折的价格购买酒店的富力,9月份为了增加资金储备、降低负债率,作价5.5亿出售广州阜新酒店100%的股权,预亏600余万。
其他一些地产行业龙头就更甭提了,股价基本探底,销售数据也大不如往年,这是整个行业的整体表现。
而王健林,不仅被动地避开了行业寒冬,而且重回胡润百富榜第32位,是地产行业的NO.1。
万达更是风生水起,比照其他房产企业动辄70%、80%甚至更高的负债率,万达总资产5983亿元、总负债不到3000亿,资产负债率只有50.6%。
此外在净利润方面,万达前三季度净利润109.06亿,尤其是贱卖资产后成立的万达商管,表现更佳,上半年净利润40.5亿元,同比大涨超500%。
如今的万达已经走出了低谷,负债低、利润多、增长快,关键手里还握着325亿的现金流,重新回到了2022年房地产开发企业商业地产TOP榜第一位。
“塞翁失马,焉知非福”,这句话在万达身上得以体现,5年前为了偿债而贱卖资产的万达,5年后不仅没有倒下去,反而算是王者归来。
二,王者回归,大举收割房地产手握几百亿现金的万达,在近期有了大动作,那就是逆市而上,收割房地产:
据不完全统计,今年前8个月,万达至少接手了20个房地产项目,比如1月份接手葫芦岛烂尾项目,规划成万达广场;
再比如,2月份接管山西忻州田森汇、3月份和4月份分别接管赣州聚益广场和河南建业旗下商业项目、7月接管合肥万宏中心项目、9月万达商管接手5家奥克斯广场并更名万达广场……
一系列的“买买买”,使得万达在10月份持有的商业广场数量涨到了425个,比1年前还多了45家。
葫芦岛项目有人在看到万达回归地产之后,认为万达是在抄底,预示着地产行业新一波上涨行情就要来临了,而春江水暖鸭先知的万达正是在布局,是重新杀回地产业的前兆。
为了证明这一观点,还拿李嘉诚、PE巨头黑石举例,这两者也有抄底的苗头,比如李嘉诚重新踏足广州地产项目、新加坡房企凯德集团以底价20.37亿元成功拍下位于北京CBD的博瑞大厦、黑石斥资30亿美元收购SOHO中国……
传黑石收购soho中国,后终止国内大佬、国外外资,都在纷纷布局地产,这透露出什么信号?真的是“抄底”?真的是行情即将反弹的前兆吗?
三,万达大举收割房地产,透露出什么信号?个人认为,将其理解为地产行情反弹的前兆,并不恰当。
一方面,尽管政策上,对于地产的刺激一直有增无减,但从刚刚过去的“金九银十”来看,销售面积和销售额都不乐观,尽管大量房企在卖力吆喝、推出优惠方案,比如买房赠车位、赠家电、赠装修等。
关于目前的行情,想必无需过多举例了,关注行业动态的,应该都有切身感受。
销售数据对比另一方面,最为重要的一个点是,不知道大家发现没有,万达“抄底”的这20多个项目,几乎都是清一色的商业地产,而不是住宅地产。
商业地产的用途是商用,是供零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲的场所,属性是与住宅地产有很大区别的,几乎与绝大多数人关系不大,除非作为消费者去消费。涨与跌,与绝大多数人的关系就更小了。
所以,拿万达“抄底”商业地产去预估未来房产行业的走向,这本身就不科学,没有关联和可比性。
最后一点就是王健林曾在接受采访时说过,“万达不会再走重资产运营的老路”。
事实上也是如此,就拿今年9月份传出珠海万达商管一口气成都、青岛、杭州、长沙共5家奥克斯广场并更名为万达广场为例,这些广场本身就是奥克斯地产投资开发的,万达商管的介入不过是以轻资产方式接手并运营,提供策划、招商、经营、管理等服务罢了,赢利点在物业费和盈利收入分红,地产价格的涨跌本身就与万达商管关系不大。
奥克斯商业广场所以,如果非要说透漏出什么信号,只能说万达看好商圈,尤其是核心地段商圈的未来发展潜力,与地产行情,尤其是住宅行情无关。
再退一步讲,在接手的这20多个商业地产项目中,有很大一部分是“烂尾”项目,既然是烂尾项目,那么价格就会压得很低,万达也能最大程度上保证稳赚不赔。
因此,不要一看到包括万达在内的行业大佬、外资有“抄底”动作就盲目乐观未来的行情、走势,商业与自住总归是两码事,还需要仰仗自己对行情的解读和判断,做出正确的分析。
对此,大家怎么看?欢迎留言交流;码字不易,给点个赞、点个关注吧。
4. 怎么看待如今全国各地拍卖公司?
退休了,今年85岁,想培养发现爰好,终于玩了十几年古玩,这一行水太深,废旧物越买越多,投资越来越大,知识是越来越充实。 但是没有发现爱好古玩者,有谁是脱贫致富,古玩大师马未都说他的财富积累有几百亿元,但都是他自己定价,评沽结果?社会上没有人认可他的财富,自娱自乐,有价无市。社会古玩爰好人士,有人对我说,现在已经影响到生活无法支撑了,……古玩这一行,我沒有发现有谁是富人,弄了一大堆古玩,天天把精力消磨在此。穿着没好的,三歺省着点,有人租房存古玩。前几天,见到我的老邻居,他租房开店,玩了二十多年石头,结果他将自有的住房都拍卖,还了债,破了产,很心酸。我对他说,你在哪里摔倒,就在哪里站起来,他说,站不起来了,现在全家五口人,租房子住,四处游荡。古玩行业坑人太甚,太黑。冒牌的拍卖,骗子成了专家,拍卖、拍买一条龙,真品拍成赝品,假货拍成精品,网上报导说,江西景德镇的瓷器价值,可以买下整个地球,够吓死人了吧!这样的古玩行业不死 谁死?谁还想起死 回生,就是让专家们,继续忽悠吧?……
5. 为什么说辞职后不要回原单位工作?
离开前不会察觉,但回去后你就会发现,虽然公司还是那个公司,同事还是那些同事,但是对你的态度却发生了极大的改变,让你每天都在忐忑中度过。
我身边就有在辞职后又回原单位工作,可以说真正体会到回来后的天壤之别后,你就不会再有类似的疑问了。
辞职后发展被限制,一辈子就做副经理,永远没有提拔机会,受新人的气在国企上班的时候,我们部门的副主任就是在单位公司七八年后主动提出辞职加入当地一家外企,短短一个月后又重新回到原单位工作的。从他的身上,我看到了辞职后又回原单位工作最无奈的一面。
我这位前领导姓戴,虽然只是我们部门的副主任,但是在单位里,但凡正常一点的同事平时都会称他为戴主任。
戴主任比我们大十七八岁,山东大学毕业后就进入单位上班,虽然个子只有150cm,但是特别聪明,也会为人处事。刚进公司没多久就获得了年度优秀员工的光荣称号,成为公司重点培养的储备干部。
再加上我们单位是集团新成立没几年的二级公司,刚成立那会人员配备也不是很充沛,随着市场的不断成熟,业务量的与日俱增,公司架构逐渐壮大,逐渐新成立很多部门,随之也产生了一些管理岗位。
仅有三年工作经验的戴主任就是在这一波提拔中被委任为我们这个关键部门的副主任,成为集团最年轻的副职领导之一。不仅如此,很多人都认为他的前途不可限量,早晚会成为单位的高管。
可是天有不测风云,正在单位业务蒸蒸日上的时候,集团战略调整,很多高收益的业务被划分出去,公司的绩效急转直下,原来一个月五六千的工资,直接降到一千多块钱,而且这种趋势在挣扎一年后毫无改变的迹象。
铁打的营盘流水的兵,员工离职,新人入职本就是一件很正常的事情。可是,谁也没有想到,戴主任会拒绝分管领导的极力挽留,放弃自己的大好前程,毅然决然地从单位离职,跳槽到当地一家知名外企做部门经理。
当然,之所以选择从国企跳到外企,职位上的提升只是一个原因,待遇也得到很大的涨幅,据说一个月6000多,真是高薪聘请过去的。
然而,让人大跌眼镜的是,戴主任在外企只干了一个月,然后就拿着当月的工资跑路了。用他自己的话说,这辈子都不想再去国企之外的单位上班,所以动用了很多的关系,最后又回到原单位,依然担任原来的职位。一切就像是没发生过一样,平静如水,没有人感觉到别扭,可是事实却绝不像表面看起来这么简单。
当我入职公司时,已经是十年后的事情了。部门一把手已经换了三个,可是戴主任依然还是戴主任,而且一直是副主任。
要说扶正的机会倒不是没有,但是每一次不是集团或者其它二级公司空降就是从我们单位别的部门调任,做了十几年副主任的戴主任总是与转正失之交臂。
据说,单位里早有不成文的规定,凡是离开公司后又回来的同事,不论你职位高低,以后就不会被重用,更不会获得提拔。让你回来,单位已经仁至义尽,但是你当初离开单位时对单位的背叛,永远也不会从人事档案里抹除,这笔账单位一直给记着。
对于戴主任来说,过了这么多年后,以及早就没有了曾经的斗志,个人在社会上也没有任何竞争力,留在单位里熬到退休,对他来说也算是最好的选择。
相信在他心里,一定十分后悔自己当初离开单位的决定。但是,在工作中能够感受到,对于重新回到单位这样的决定才是最让他悔恨的。
回公司后,原来的同事成了自己的领导,被别人管理,心里很不舒服我大学同学,毕业后去了苏南某二线城市一家外企上班,虽然工资不高,但是工作很轻松,没什么压力。
工作三年后,看着在小企业工作的同学拿着两倍于自己的工资,买了房子和车子,对自己每天朝九晚五的生活愈加不满。仿佛自己成为混得最差的那一个,每天下班后就窝出租屋里,这种没事可干的工作和生活让他迫切想逃离现在的公司。
终于,在经历一番思想斗争后,同学从这家外企离职,加入同行业的一家私企,工资待遇获得很大的提升。只是想拿这样的高工资也不是容易的事情,每天工作十小时以上,没有加班费,周六周末随叫随到,既要负责设计,也要负责生产跟线,客户端出现问题也要第一时间赶到现场解决,几乎从头跟到尾。
可是既然出来了,就不能这么随便地回去,说什么也要混个人样吧!在他心里,不用三年,自己就能成为主管,走上管理岗,以后的仕途和收入都十分明朗,对未来充满期待。
但是事情的发展往往与我们的期望背道而驰,本来发展势头正猛的公司业务急转直下,效益一落千丈,老板只能裁员度过难关,同学的收入也随着效益的突变而降低,部门被裁撤一大半,还有的部门直接与其它部门合而为一,
眼看与领导岗位无缘,工资也总是拖欠,甚至房贷都还不上,同学终于回心转意,想起当初在外企的稳定和踏实。经过一番折腾,他重又回到了老东家,薪资虽然没涨幅,但是比离开时还是高出很多,
三年的时间虽然说长不长,但是部门已经物是人非,原来的领导已经被委以重任,成为公司的高管。曾经一个部门的同事要么成了部门的专家,要么被提拔到其他部门担任更重要的职位,最出乎意料的事,与同学同一年入职的那位同事,成了现任部门经理,也就是同学的顶头上司。
同学每天向他汇报工作,听从他的差遣,有时候还免不了因为工作上的失误和疏漏而接受领导的批评和指责。被自己的同事呼来唤去,每天还要卑躬屈膝,这种感觉真的是味同嚼蜡,要不是为了生活,为了那半两碎银,同学早就辞职走人了。
现在的他悔不当初,如果自己没有只顾眼前的利益而冒然离职,很可能也会在公司混个一官半职。就算不一定成为领导,但是资历摆在那,这部门里谁也不能像现在这样对他颐指气使,高高在上。
有时候让你回来只是缓兵之计,一旦有了更好的选择,你将会被公司抛弃前面介绍的两个事例,都是最平凡而且十分接近我们普通工薪阶层的工作经历。在公司中,像我们这种底层员工和管理层,充其量也就是公司的一块砖,多一个不算多,少一块,公司这座大厦也不会塌。
所以纵使因为一时干得不开心、待遇没达到预期或者与其他同事发生矛盾而提出辞职,又因为种种原因在外面干得不顺心,最后想返回公司工作,往往公司都会因为你人微言轻,不会影响公司的发展,最后做个顺水人情重新接纳你。
虽然回来后不得不接受同事和领导异样的眼光,有时候还会被歧视,而且很可能因为你的离开而不会再被重用,最终变得郁郁而不得志。
其实,这件事真怪不得公司和那些同事。毕竟你曾经离开过,虽不算背叛,但也是不认可公司的表现,公司和领导对你有所顾忌真的是人之常情,对于你以后会不会再次离开这件事,谁也说不准,不得不防。
当然,有时候,公司之所以让你回来工作,是因为你身上还有利用的价值,而你的不可替代性被领导注意后,又注定你会被抛弃。
我们公司的生产总监,从一线工人起步,历经十五年,一步步走到今天的位置。在他的带领下,公司的产能从十年前的2000万,爬升到现在的10个亿,可以说是我们公司的功臣。
今年,老板从外面一家大国企挖来一位运营副总,全权负责公司的生产、制造、质量等业务。而这位老总到任后的第一步就是架空生产总监,安插自己的人手到生产各个关重岗位,瓦解总监的势力。
其实,大家都知道这是老板的意思,在公司里,老板绝不能容忍某一个领导的权利和威望超过自己,哪怕他是公司的重大功臣。
总监对此心中肚明,为了给老板留下最后一丝颜面,总监主动向老板提出辞职,愿意结束这场蓄谋已久的排挤和打压。老板象征性地作了挽留,然后就同意了总监的辞呈。
不过,现有的整个生产部都是总监亲手搭建的,虽然面子上一团和气,其实私底下谁都不服谁,都对总监的位置垂涎三尺。以往总监在的时候还能威慑他们,现在辞职了,就不再顾及曾经的情面,互相拆台,副总安排的任务很多都无法落地,很多措施在执行过程中都大打折扣。
如此一来,公司的产能受到很大影响。为了恢复产能,副总就放弃一些环节的管控,虽然产能有所恢复,但是生产出来的产品合格率又不断下降。
在这种情况下,即使老板亲自监督,但是顾左不顾右,始终无法把整个生产和质量检查链串起来,生产效率和合格率大不如前,一些订单只能推迟交付。
无奈之下,老板找到曾经的生产总监,又是请客又是送礼,好话自然说了一大堆,升职加薪的大饼也不能少,老板承诺总监只需对老板一个人负责,只向他一个人汇报,可以说是彻底放权。加之总监一直未找到合适的新工作,所以也就答应老板重回公司。
总监回来后,很快就让生产恢复如初,几个争得头破血流的下属也一改往日的剑拔弩张,全心为订单交付而呕心沥血。为了犒劳总监,老板在年会上发了50万特殊贡献奖,还当场宣布要给总监配一个助理,让他能够更好地处理各项工作事务,带领公司走向更高的台阶,以后会给予更高的职位。
如果没有他力挽狂澜,公司现在的生产可能依然在泥潭中挣扎。可以说总监真的是居功至伟,所以对于老板的好意,总监欣然接受。
接下来的时间里,总监到哪都带着这位助理,还将一些生产相关的细节介绍给他,以期能够培养助理接替自己的职位,之后自己就能升任副总。
但总监最终等来的不是加官进爵,而是生产部重新化给之前的副总管理,让总监目瞪口呆。总监直接找到老板,老板以公司发展需要为由搪塞,最终也没任何说法。
这一次,总监对公司和老板彻底失去信心,直接转身走人,本以为公司会因为生产再次陷入瘫痪而有所挽留,没想到老板根本就没有任何挽留的意思。
过了几个月,总监才得知,那位助理成功升任总监,而且把生产工作做得井井有条,完全不逊色于他。直到这时,他才明白老板给他安排助理的“良苦用心”,可已经为时已晚。
写在最后俗话说:好马不吃回头草,离开公司,不管有怎样充足的理由,对于公司的高层以及曾经的同事来讲,都很难说得清楚,这就很容易给人留下背叛公司的猜想。
所以,当你再次回到公司,难免同事和领导对你都有所提防,甚至直接就不再信任你,以至于不会被重用,成为一个可有可无的隐形人。
当然,没有绝对的事情。如果辞职后,花了十二分的心思,却依然没找到下一份工作,日子已经入不敷出。那么选择回头吃也不是不可以。一个有远大志向的人,不会因为顾及面子和尊严,而让家人生活在窘迫和不安中!
只是,在回去前一定要做好接受领导和同事投来异样眼光的心理准备。只要内心足够强大,别人的看法可能也就没有那么重要了!
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1. 常山租房信息,想找一个小县城过一种与世无争的田园生活?
我已经做到了,实在是不愿在城市居住了,特别想有个小院子,去年在海边的一个小渔村扎了下来。坐标海口,一个半岛的边上,安静、舒适、渔村人热情友好,这种怡然自得的慢生活才是真正的放松。
2. 上海小学入学材料复印件要几份?
本市户籍的学生凭父母(或其法定监护人)身份证、户口簿、不动产权证(或房产证)、儿童出生医学证明、儿童预防接种证(须经疫苗接种地点查验盖章)、幼儿发展报告书到所属施教区内学校登记报名。
非城区户口在城区小学入学报名时需携带的有关证件:(1)务工人员子女报名时需提供以下材料的原件和复印件各一份:①与用工单位签订的劳动合同;②养老保险费缴费证(须由所在单位缴纳)和县社保局提供的在常山依法缴满一年社会养老保险证明;③用工单位提供的一年工资发放清单复印件;④户口本;⑤儿童的预防接种证;⑥房产证或购房合同或房屋租赁证(租房者其租房协议需经县公证处公证)。(2)经商人员子女报名时需提供以下材料的原件和复印件各一份:①有效期内的营业执照;②有效期内的税务登记证及税务部门出具的完税证明;③户口本;④儿童的预防接种证;⑤房产证或购房合同或房屋租赁证(租房者其租房协议需经县公证处公证)。县外人员除上述证件外还需提供由常山县公安部门核发的城区《居住证》。3. 消失的王健林又杀回来了?
地产行业的寒冬还未过去,5年前第一位因资产负债率过高而出局的地产大佬却杀了个回马枪,逆市而上拿下20多个地产项目,重新回到公众视野中。
没错,此人正是万达王健林。
一,从壮士断腕,到逆势抄底,王健林用了5年2013年,王健林的身价暴增至680亿,问鼎首富;2015年,财富超越李嘉诚,登顶全球华人首富。
那几年,王健林意气风发;不过也是那几年,万达的总规模和总负债均呈现爆发式增长,负债率高企。
老话说得好,盛极必衰。
果不其然,得意了没两年,2017年银监会一纸授信风险排查函,给予王健林和他所执掌的万达以重击,排查函的大致内容是要求各家大行对万达等国内企业排查境外授信及风险分析,重点关注并购贷款、内保外贷。
就此,撞在枪口上的万达股债双杀,旗下多只股票逼近跌停、债券下挫,资金链面临断裂,同时对面站着6000亿的债务等待偿还。
此时的万达亟待输血,否则到期债务将面临逾期,能否生存下去还是个问题。
王健林没有选择拖延或逾期,而是选择了壮士断腕,把目光瞄向了万达系自持的文旅资产和酒店,以650亿的低价,打折促销了77个酒店和13个文旅城项目,接盘者是富力和融创。
虽然是“骨折价”,但万达总算是保证了信誉,减负债440亿。也是从此时起,万达从重资产运营,过渡为轻资产运营,这种运营模式对于一家房地产企业而言,显得不伦不类。
酒店出售给富力如果以现在的眼光,王健林5年前大手笔甩卖资产,绝对算得上是有先见之明,毕竟此后,尤其是2020年后,地产行业疯涨行情戛然而止,逐渐步入寒冬。
但这毕竟是“倒推”,其实在当时,看笑话的人不少,就连王健林也心有不甘,据传价格谈判时,一向温和的王健林被压价,为此在办公室摔了杯子。
也正是从那时起,还算愿意抛头露面的王健林逐渐“消失”,淡出大众视野了,之前还在年会上唱歌、还在大学里演讲,后来就越来越难见到了。
对于这次贱卖资产度难关,他在年会上曾经说过“2017年是集团历史上难忘的一年,经历了风波、承受了磨难”。
此后的5年时间里,万达轻资产转型超预期,不仅成立了商管集团、地产集团、新网科公司,而且误打误撞完美避开了地产行业寒冬:
比如许老板和他执掌的恒大,因急速扩张拿地,后来欠下了2万亿的巨额债务,项目或停工、或延期,至今没从泥潭里拔出腿来;
再比如当年从万达以6折的价格购买酒店的富力,9月份为了增加资金储备、降低负债率,作价5.5亿出售广州阜新酒店100%的股权,预亏600余万。
其他一些地产行业龙头就更甭提了,股价基本探底,销售数据也大不如往年,这是整个行业的整体表现。
而王健林,不仅被动地避开了行业寒冬,而且重回胡润百富榜第32位,是地产行业的NO.1。
万达更是风生水起,比照其他房产企业动辄70%、80%甚至更高的负债率,万达总资产5983亿元、总负债不到3000亿,资产负债率只有50.6%。
此外在净利润方面,万达前三季度净利润109.06亿,尤其是贱卖资产后成立的万达商管,表现更佳,上半年净利润40.5亿元,同比大涨超500%。
如今的万达已经走出了低谷,负债低、利润多、增长快,关键手里还握着325亿的现金流,重新回到了2022年房地产开发企业商业地产TOP榜第一位。
“塞翁失马,焉知非福”,这句话在万达身上得以体现,5年前为了偿债而贱卖资产的万达,5年后不仅没有倒下去,反而算是王者归来。
二,王者回归,大举收割房地产手握几百亿现金的万达,在近期有了大动作,那就是逆市而上,收割房地产:
据不完全统计,今年前8个月,万达至少接手了20个房地产项目,比如1月份接手葫芦岛烂尾项目,规划成万达广场;
再比如,2月份接管山西忻州田森汇、3月份和4月份分别接管赣州聚益广场和河南建业旗下商业项目、7月接管合肥万宏中心项目、9月万达商管接手5家奥克斯广场并更名万达广场……
一系列的“买买买”,使得万达在10月份持有的商业广场数量涨到了425个,比1年前还多了45家。
葫芦岛项目有人在看到万达回归地产之后,认为万达是在抄底,预示着地产行业新一波上涨行情就要来临了,而春江水暖鸭先知的万达正是在布局,是重新杀回地产业的前兆。
为了证明这一观点,还拿李嘉诚、PE巨头黑石举例,这两者也有抄底的苗头,比如李嘉诚重新踏足广州地产项目、新加坡房企凯德集团以底价20.37亿元成功拍下位于北京CBD的博瑞大厦、黑石斥资30亿美元收购SOHO中国……
传黑石收购soho中国,后终止国内大佬、国外外资,都在纷纷布局地产,这透露出什么信号?真的是“抄底”?真的是行情即将反弹的前兆吗?
三,万达大举收割房地产,透露出什么信号?个人认为,将其理解为地产行情反弹的前兆,并不恰当。
一方面,尽管政策上,对于地产的刺激一直有增无减,但从刚刚过去的“金九银十”来看,销售面积和销售额都不乐观,尽管大量房企在卖力吆喝、推出优惠方案,比如买房赠车位、赠家电、赠装修等。
关于目前的行情,想必无需过多举例了,关注行业动态的,应该都有切身感受。
销售数据对比另一方面,最为重要的一个点是,不知道大家发现没有,万达“抄底”的这20多个项目,几乎都是清一色的商业地产,而不是住宅地产。
商业地产的用途是商用,是供零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲的场所,属性是与住宅地产有很大区别的,几乎与绝大多数人关系不大,除非作为消费者去消费。涨与跌,与绝大多数人的关系就更小了。
所以,拿万达“抄底”商业地产去预估未来房产行业的走向,这本身就不科学,没有关联和可比性。
最后一点就是王健林曾在接受采访时说过,“万达不会再走重资产运营的老路”。
事实上也是如此,就拿今年9月份传出珠海万达商管一口气成都、青岛、杭州、长沙共5家奥克斯广场并更名为万达广场为例,这些广场本身就是奥克斯地产投资开发的,万达商管的介入不过是以轻资产方式接手并运营,提供策划、招商、经营、管理等服务罢了,赢利点在物业费和盈利收入分红,地产价格的涨跌本身就与万达商管关系不大。
奥克斯商业广场所以,如果非要说透漏出什么信号,只能说万达看好商圈,尤其是核心地段商圈的未来发展潜力,与地产行情,尤其是住宅行情无关。
再退一步讲,在接手的这20多个商业地产项目中,有很大一部分是“烂尾”项目,既然是烂尾项目,那么价格就会压得很低,万达也能最大程度上保证稳赚不赔。
因此,不要一看到包括万达在内的行业大佬、外资有“抄底”动作就盲目乐观未来的行情、走势,商业与自住总归是两码事,还需要仰仗自己对行情的解读和判断,做出正确的分析。
对此,大家怎么看?欢迎留言交流;码字不易,给点个赞、点个关注吧。
4. 怎么看待如今全国各地拍卖公司?
退休了,今年85岁,想培养发现爰好,终于玩了十几年古玩,这一行水太深,废旧物越买越多,投资越来越大,知识是越来越充实。 但是没有发现爱好古玩者,有谁是脱贫致富,古玩大师马未都说他的财富积累有几百亿元,但都是他自己定价,评沽结果?社会上没有人认可他的财富,自娱自乐,有价无市。社会古玩爰好人士,有人对我说,现在已经影响到生活无法支撑了,……古玩这一行,我沒有发现有谁是富人,弄了一大堆古玩,天天把精力消磨在此。穿着没好的,三歺省着点,有人租房存古玩。前几天,见到我的老邻居,他租房开店,玩了二十多年石头,结果他将自有的住房都拍卖,还了债,破了产,很心酸。我对他说,你在哪里摔倒,就在哪里站起来,他说,站不起来了,现在全家五口人,租房子住,四处游荡。古玩行业坑人太甚,太黑。冒牌的拍卖,骗子成了专家,拍卖、拍买一条龙,真品拍成赝品,假货拍成精品,网上报导说,江西景德镇的瓷器价值,可以买下整个地球,够吓死人了吧!这样的古玩行业不死 谁死?谁还想起死 回生,就是让专家们,继续忽悠吧?……
5. 为什么说辞职后不要回原单位工作?
离开前不会察觉,但回去后你就会发现,虽然公司还是那个公司,同事还是那些同事,但是对你的态度却发生了极大的改变,让你每天都在忐忑中度过。
我身边就有在辞职后又回原单位工作,可以说真正体会到回来后的天壤之别后,你就不会再有类似的疑问了。
辞职后发展被限制,一辈子就做副经理,永远没有提拔机会,受新人的气在国企上班的时候,我们部门的副主任就是在单位公司七八年后主动提出辞职加入当地一家外企,短短一个月后又重新回到原单位工作的。从他的身上,我看到了辞职后又回原单位工作最无奈的一面。
我这位前领导姓戴,虽然只是我们部门的副主任,但是在单位里,但凡正常一点的同事平时都会称他为戴主任。
戴主任比我们大十七八岁,山东大学毕业后就进入单位上班,虽然个子只有150cm,但是特别聪明,也会为人处事。刚进公司没多久就获得了年度优秀员工的光荣称号,成为公司重点培养的储备干部。
再加上我们单位是集团新成立没几年的二级公司,刚成立那会人员配备也不是很充沛,随着市场的不断成熟,业务量的与日俱增,公司架构逐渐壮大,逐渐新成立很多部门,随之也产生了一些管理岗位。
仅有三年工作经验的戴主任就是在这一波提拔中被委任为我们这个关键部门的副主任,成为集团最年轻的副职领导之一。不仅如此,很多人都认为他的前途不可限量,早晚会成为单位的高管。
可是天有不测风云,正在单位业务蒸蒸日上的时候,集团战略调整,很多高收益的业务被划分出去,公司的绩效急转直下,原来一个月五六千的工资,直接降到一千多块钱,而且这种趋势在挣扎一年后毫无改变的迹象。
铁打的营盘流水的兵,员工离职,新人入职本就是一件很正常的事情。可是,谁也没有想到,戴主任会拒绝分管领导的极力挽留,放弃自己的大好前程,毅然决然地从单位离职,跳槽到当地一家知名外企做部门经理。
当然,之所以选择从国企跳到外企,职位上的提升只是一个原因,待遇也得到很大的涨幅,据说一个月6000多,真是高薪聘请过去的。
然而,让人大跌眼镜的是,戴主任在外企只干了一个月,然后就拿着当月的工资跑路了。用他自己的话说,这辈子都不想再去国企之外的单位上班,所以动用了很多的关系,最后又回到原单位,依然担任原来的职位。一切就像是没发生过一样,平静如水,没有人感觉到别扭,可是事实却绝不像表面看起来这么简单。
当我入职公司时,已经是十年后的事情了。部门一把手已经换了三个,可是戴主任依然还是戴主任,而且一直是副主任。
要说扶正的机会倒不是没有,但是每一次不是集团或者其它二级公司空降就是从我们单位别的部门调任,做了十几年副主任的戴主任总是与转正失之交臂。
据说,单位里早有不成文的规定,凡是离开公司后又回来的同事,不论你职位高低,以后就不会被重用,更不会获得提拔。让你回来,单位已经仁至义尽,但是你当初离开单位时对单位的背叛,永远也不会从人事档案里抹除,这笔账单位一直给记着。
对于戴主任来说,过了这么多年后,以及早就没有了曾经的斗志,个人在社会上也没有任何竞争力,留在单位里熬到退休,对他来说也算是最好的选择。
相信在他心里,一定十分后悔自己当初离开单位的决定。但是,在工作中能够感受到,对于重新回到单位这样的决定才是最让他悔恨的。
回公司后,原来的同事成了自己的领导,被别人管理,心里很不舒服我大学同学,毕业后去了苏南某二线城市一家外企上班,虽然工资不高,但是工作很轻松,没什么压力。
工作三年后,看着在小企业工作的同学拿着两倍于自己的工资,买了房子和车子,对自己每天朝九晚五的生活愈加不满。仿佛自己成为混得最差的那一个,每天下班后就窝出租屋里,这种没事可干的工作和生活让他迫切想逃离现在的公司。
终于,在经历一番思想斗争后,同学从这家外企离职,加入同行业的一家私企,工资待遇获得很大的提升。只是想拿这样的高工资也不是容易的事情,每天工作十小时以上,没有加班费,周六周末随叫随到,既要负责设计,也要负责生产跟线,客户端出现问题也要第一时间赶到现场解决,几乎从头跟到尾。
可是既然出来了,就不能这么随便地回去,说什么也要混个人样吧!在他心里,不用三年,自己就能成为主管,走上管理岗,以后的仕途和收入都十分明朗,对未来充满期待。
但是事情的发展往往与我们的期望背道而驰,本来发展势头正猛的公司业务急转直下,效益一落千丈,老板只能裁员度过难关,同学的收入也随着效益的突变而降低,部门被裁撤一大半,还有的部门直接与其它部门合而为一,
眼看与领导岗位无缘,工资也总是拖欠,甚至房贷都还不上,同学终于回心转意,想起当初在外企的稳定和踏实。经过一番折腾,他重又回到了老东家,薪资虽然没涨幅,但是比离开时还是高出很多,
三年的时间虽然说长不长,但是部门已经物是人非,原来的领导已经被委以重任,成为公司的高管。曾经一个部门的同事要么成了部门的专家,要么被提拔到其他部门担任更重要的职位,最出乎意料的事,与同学同一年入职的那位同事,成了现任部门经理,也就是同学的顶头上司。
同学每天向他汇报工作,听从他的差遣,有时候还免不了因为工作上的失误和疏漏而接受领导的批评和指责。被自己的同事呼来唤去,每天还要卑躬屈膝,这种感觉真的是味同嚼蜡,要不是为了生活,为了那半两碎银,同学早就辞职走人了。
现在的他悔不当初,如果自己没有只顾眼前的利益而冒然离职,很可能也会在公司混个一官半职。就算不一定成为领导,但是资历摆在那,这部门里谁也不能像现在这样对他颐指气使,高高在上。
有时候让你回来只是缓兵之计,一旦有了更好的选择,你将会被公司抛弃前面介绍的两个事例,都是最平凡而且十分接近我们普通工薪阶层的工作经历。在公司中,像我们这种底层员工和管理层,充其量也就是公司的一块砖,多一个不算多,少一块,公司这座大厦也不会塌。
所以纵使因为一时干得不开心、待遇没达到预期或者与其他同事发生矛盾而提出辞职,又因为种种原因在外面干得不顺心,最后想返回公司工作,往往公司都会因为你人微言轻,不会影响公司的发展,最后做个顺水人情重新接纳你。
虽然回来后不得不接受同事和领导异样的眼光,有时候还会被歧视,而且很可能因为你的离开而不会再被重用,最终变得郁郁而不得志。
其实,这件事真怪不得公司和那些同事。毕竟你曾经离开过,虽不算背叛,但也是不认可公司的表现,公司和领导对你有所顾忌真的是人之常情,对于你以后会不会再次离开这件事,谁也说不准,不得不防。
当然,有时候,公司之所以让你回来工作,是因为你身上还有利用的价值,而你的不可替代性被领导注意后,又注定你会被抛弃。
我们公司的生产总监,从一线工人起步,历经十五年,一步步走到今天的位置。在他的带领下,公司的产能从十年前的2000万,爬升到现在的10个亿,可以说是我们公司的功臣。
今年,老板从外面一家大国企挖来一位运营副总,全权负责公司的生产、制造、质量等业务。而这位老总到任后的第一步就是架空生产总监,安插自己的人手到生产各个关重岗位,瓦解总监的势力。
其实,大家都知道这是老板的意思,在公司里,老板绝不能容忍某一个领导的权利和威望超过自己,哪怕他是公司的重大功臣。
总监对此心中肚明,为了给老板留下最后一丝颜面,总监主动向老板提出辞职,愿意结束这场蓄谋已久的排挤和打压。老板象征性地作了挽留,然后就同意了总监的辞呈。
不过,现有的整个生产部都是总监亲手搭建的,虽然面子上一团和气,其实私底下谁都不服谁,都对总监的位置垂涎三尺。以往总监在的时候还能威慑他们,现在辞职了,就不再顾及曾经的情面,互相拆台,副总安排的任务很多都无法落地,很多措施在执行过程中都大打折扣。
如此一来,公司的产能受到很大影响。为了恢复产能,副总就放弃一些环节的管控,虽然产能有所恢复,但是生产出来的产品合格率又不断下降。
在这种情况下,即使老板亲自监督,但是顾左不顾右,始终无法把整个生产和质量检查链串起来,生产效率和合格率大不如前,一些订单只能推迟交付。
无奈之下,老板找到曾经的生产总监,又是请客又是送礼,好话自然说了一大堆,升职加薪的大饼也不能少,老板承诺总监只需对老板一个人负责,只向他一个人汇报,可以说是彻底放权。加之总监一直未找到合适的新工作,所以也就答应老板重回公司。
总监回来后,很快就让生产恢复如初,几个争得头破血流的下属也一改往日的剑拔弩张,全心为订单交付而呕心沥血。为了犒劳总监,老板在年会上发了50万特殊贡献奖,还当场宣布要给总监配一个助理,让他能够更好地处理各项工作事务,带领公司走向更高的台阶,以后会给予更高的职位。
如果没有他力挽狂澜,公司现在的生产可能依然在泥潭中挣扎。可以说总监真的是居功至伟,所以对于老板的好意,总监欣然接受。
接下来的时间里,总监到哪都带着这位助理,还将一些生产相关的细节介绍给他,以期能够培养助理接替自己的职位,之后自己就能升任副总。
但总监最终等来的不是加官进爵,而是生产部重新化给之前的副总管理,让总监目瞪口呆。总监直接找到老板,老板以公司发展需要为由搪塞,最终也没任何说法。
这一次,总监对公司和老板彻底失去信心,直接转身走人,本以为公司会因为生产再次陷入瘫痪而有所挽留,没想到老板根本就没有任何挽留的意思。
过了几个月,总监才得知,那位助理成功升任总监,而且把生产工作做得井井有条,完全不逊色于他。直到这时,他才明白老板给他安排助理的“良苦用心”,可已经为时已晚。
写在最后俗话说:好马不吃回头草,离开公司,不管有怎样充足的理由,对于公司的高层以及曾经的同事来讲,都很难说得清楚,这就很容易给人留下背叛公司的猜想。
所以,当你再次回到公司,难免同事和领导对你都有所提防,甚至直接就不再信任你,以至于不会被重用,成为一个可有可无的隐形人。
当然,没有绝对的事情。如果辞职后,花了十二分的心思,却依然没找到下一份工作,日子已经入不敷出。那么选择回头吃也不是不可以。一个有远大志向的人,不会因为顾及面子和尊严,而让家人生活在窘迫和不安中!
只是,在回去前一定要做好接受领导和同事投来异样眼光的心理准备。只要内心足够强大,别人的看法可能也就没有那么重要了!
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